Koordynatorzy sprzedaży poszukiwani także w Niemczech

oferty pracy w NiemczechMiędzynarodowe firmy produkcyjne, które nierzadko są liderami w swojej branży i dostarczają produkty do bardzo szerokiego grona odbiorców, także potrzebują w swoich szeregach koordynatorów sprzedaży. Taka praca wiąże się oczywiście z koniecznością przeprowadzki, bowiem najczęściej odbywa się właśnie na rynku niemieckim.

W zakresie obowiązków osoby zatrudnionej na tym stanowisku leży budowa oraz utrzymanie silnych relacji handlowych z poszczególnymi klientami przedsiębiorstwa. Oprócz tego pracownik musi pozyskiwać nowych klientów, tak aby nastąpił wzrost wielkości sprzedaży. Koordynator powinien koordynować działaniami i pośredniczyć w relacjach pomiędzy spółką, a samymi klientami. Ponadto osoba obejmująca to stanowisko współpracuje z różnymi działami firmy, tak aby jak najbardziej zmaksymalizować zadowolenie klientów.

Pracodawcy poszukują pracowników, którzy posiadają wyższe wykształcenie, najlepiej aby dyplom zaświadczał ukończenie studiów z kierunków technicznych. Istotne jest także doświadczenie, minimum dwuletnie na takim samym lub bardzo podobnym stanowisku. Oczywiście koniecznością jest też doskonała znajomość języka niemieckiego. Idealny kandydat nie ma trudności z pracą w stresie i pod presją czasu.

Jak zdobyć pracę na stanowisku koordynatora sprzedaży?

koordynator sprzedażyNa stanowisku koordynatora sprzedaży należy liczyć się z koniecznością utrzymywania aktywnych kontaktów z klientami. Osoba obejmująca to stanowisku musi również pozyskiwać nowych klientów, a ponadto sprawdzać i modyfikować ewentualne zamówienia. Ale to nie wszystko, bowiem pracownik powinien też monitorować spływ należności, a ponadto przygotowywać i wysyłać materiały handlowe. Tak w większości przypadków wygląda codzienność osoby zatrudnionej w roli koordynatora sprzedaży.

Pracodawcy oczekują, aby kandydat zgłaszający się na takie stanowisko posiadał wyższe wykształcenie kierunkowe, a poza tym również minimum dwuletnie doświadczenie na takim, bądź podobnym stanowisku. Koniecznością w tym zawodzie jest znajomość języków obcych. Najlepiej biegła zarówno w mowie, jak i piśmie. Szczególnie istotna jest umiejętności posługiwania się językiem angielskim, niemiecki, francuskim, rosyjskim, a także hiszpańskim. Te języki są szczególnie istotne dla wielu polskich przedsiębiorstw.

Ponadto koordynator sprzedaży powinien posiadać wysoko rozwinięte umiejętności interpersonalne, negocjacyjne, a także organizacyjne. Warto też wspomnieć, że musi się on cechować nienaganną umiejętnością samodzielnego planowania własnego czasu pracy. To wszystko ma wpływ na codziennie działania osoby zatrudnionej na tym właśnie stanowisku.

Tajemnica sukcesu koordynatora sprzedaży

koordynataor ds. sprzedażyKoordynator sprzedaży zajmuje się nadzorem nad projektami dbając, by zakończyły się one powodzeniem i opracowując systemy je usprawniające. W branży handlowej niesie to za sobą konieczność zawiadowania grupą podległych pracowników, która polega na organizacji ich pracy i jej stałej kontroli. Nie jest to zadanie łatwe, ponieważ nie każdy nadaje się do zawodu sprzedawcy, a stworzenie zgranego, nawzajem motywującego się zespołu to główne zadanie koordynatorów w tej branży.

Czy pomimo tych trudności, istnieje sposób na odniesienie sukcesu na tym stanowisku? Tak, ale obejmuje on kilka czynników, na których koordynatorzy sprzedaży muszą się skupić jednocześnie. Pierwszym z nich jest uświadomienie sobie, że efektywna sprzedaż to ścisła współpraca całego zespołu. Koordynator musi myśleć o swoich współpracownikach, jak o drużynie, w której nie ma miejsca na działanie na własną rękę. Tajemnicą sukcesu jest skupienie się na jakościowym podziale obowiązków, aby uniknąć dublowania zadań. Niewłaściwe delegowanie obowiązków prowadzi do skupiania się na rzeczach mało istotnych albo odwrotnie – wykonywana kilku czynności jednocześnie.

Jedna i druga sytuacja to gotowy przepis na katastrofę. Koordynator sprzedaży musi sobie wypracować taki model komunikacji, który pozwoli wykorzystać najlepsze cechy każdego z pracowników. Muszą oni znać swoją rolę i być świadomi własnej wartości dla reszty zespołu. Tylko taki model współpracy umożliwi koordynatorowi bycie wsparciem – zarówno merytorycznym, jak i emocjonalnym, bez których sukces jest niemożliwy.